项目管理是管理学科内的一个分支，指的是为了满足或者是超过对项目的要求和期望，运用各种相关的技能工具和方法，对该项目进行的管理活动，其中包括计划、组织、领导等方面。项目管理是在项目交付前必须要完成的前期工作，在工程造价工作中，对于成本的控制是一件非常重要的活动，也关系着项目后续发展中成本控制的基准线的标准。工程造价指的就是对某项工程建设所花费的全部费用进行预算。从投资者的角度来看，工程造价就是建设成本，这些费用一般来说包括设备工具的购置费，安装工程费等等其他工程相关费用。工程造价是项目在施工过程中的一个重要部分，对工程施工中的材料等内容进行监控，以保障工程的质量和效率。通过对项目管理和工程造价的深入剖析之后，可以看出两者之间存在着深刻的联系，将项目管理技术运用到工程造价中，可以很大程度的降低项目的成本，提高工程质量，从而使得项目施工单位的经济效益得到有效的提升。
2项目管理在工程造价中的运用
2．1项目范围管理在工程造价中的运用
项目范围管理就是对项目的主要内容进行定义和控制，比如对于项目范围的定义和规划，和对实施范围的管理，确定项目的需求，这些都可以看做是项目范围管理的一部分，具体可以概括一句话:凡是为了确保项目能够在规定的时间内完成而采取的一系列措施的过程都可以叫做是项目范围管理。在项目管理的开展过程当中，有几个主要的工作环节，它们分别是:范围的定义、制定、更替以及确定，在这几点当中，范围的定义和更替是最为重要的，它们对于成本控制工作的影响是最大的。具体在工程造价方面的运用可以体现在制定成本管理计划和估算造价成本时，可以利用项目范围管理对项目中的各个环节的费用进行确定，例如材料、设备、劳动力等等。通过范围管理的方法可以对工程建设的费用进行控制，以确定项目成本。
2．2时间管理在工程造价中的运用
对于施工项目的进度和工期的干预就是项目的时间管理，在工程建筑项目中项目的工期和进度是现在的项目负责人最注重的方面，因为在工程中，无论是项目经理还是公司领导，都会希望工作的工期能够按照规定的时间甚至是提前完成。但是往往有时候在这样的要求下进行的工期是非常不合理的，不正常的工期就会增加工程成本。因此，项目时间管理的重要性就体现出来了，确定一个最优的工期，再以此作为标准对工期进行控制，从而使工程成本得到有效的控制。目前经常用来计算工期的方法就是网路计划法，和其他的同类型方法相比，这个方法更加合理准确。具体方法是先绘制一个网络计划图，并且根据计划图估算工程时间和造价成本，然后计算常规需要的工期参数，最后建立压缩程序，计算出可压缩的时间。
2．3项目质量管理在工程造价中的运用
项目的质量是项目成功与否的关键，同时，维持企业信誉度的关键就是保证项目质量，这就要求我们要对产品质量进行控制，但是产品质量并不是越高越好，因为产品质量过剩会增加项目的成本，所以就要通过科学的手段对产品的质量进行管理和调整，在保证项目质量的同时，减低项目成本，避免出现因为盲目追求效益而降低项目成本的现象的发生。质量管理的目标就是要满足规范要求，确保工程的施工质量，在满足客户要求的同时，还要保证工程造价的合理。项目质量管理的主要内容包括质量的计划编制，质量的保证及控制，只有对项目进行科学的分析，才能为企业创造最大的经济利益。可以根据价值的公式(V=F/C)来进行计算，其中，V为项目最终产物的价值;C为相关成本;F为产物的真实质量。根据这个方法对项目进行质量管理，有利于提高项目的价值，确定符合质量的工程造价。
2．4项目风险管理在工程管理中的运用
由于一般工程的工期都比较长，因此在施工的过程中，可能会受到各方面的影响而产生许多不可预料的风险，这些风险会直接影响到整个工程项目的质量和工程的工期，为了应对风险，项目风险管理就在这里体现了它的作用。我们可以通过风险管理来收集风险信息，找出问题的源头并作出及时的调整，制定具有针对性的解决方案。但是由于项目管理技术非常的繁复，因此需要建立专门的项目风险管理，对信息进行收集和整理，对项目的风险进行检测管理。
3工程项目中的全方位综合管理
在工程项目的进行过程中，需要通过挣值原理对工程项目中的工程单位、质量、造价以及工期这四方面进行全方位的综合管理，通过计算可以得出项目质量、项目成本、项目工期之间所产生的偏差，由此来对工程质量和工程工期的状况进行管理，从而就能够对该工程项目的未来发展状况进行推算，进而就能够对工程项目的所有环节进行科学的管理，使得工程能够顺利的完成。
4完善工程造价管理的对策
4．1加大资金投入以强化项目管理技术
工程造价就是某项工程在建设中所需要花费的全部费用，想要提高预算的精确性，就需要加大对相关人才的培养，其根本就在于加大对造价人员管理技术培养的资金投入，从而才能使得造价人员对于项目工期和项目成本的计算更加准确。不仅如此，加大资金的投入还可以引进一大批的先进技术，能帮助造价人员更好的了解和跟进项目的进展，方便他们做出及时的调整。
4．2加强对项目竣工阶段的重视程度
项目工程的竣工阶段往往是最容易被忽略的阶段，但是我们往往会说有一个好的开始和结尾才是最重要的，这一点放在工程项目中也同样适用，加强对项目竣工阶段的重视程度可以提高工程的经济效益。这就要求建筑企业根据工程的实际情况进行严格的审核和管理，将可能出现的误差减少到最小。
5结语
由于工程造价管理的特性所致，其管理方式必须采用全面的管理方式，但是我们现有的项目管理方法还存在着一些问题，在项目工期，项目造价和项目的质量管理方面，有着割裂的问题，为了提高项目的经济效益和该项目下的产出物的价值，需要对工程造价进行有效地控制，同时还要加强对项目间的各要素的理解，深刻理解之间的约束关系，才能提高绩效，提高价值，并且在保证项目高质量的同时，做到价格合理，让顾客满意度得到提高，从而使企业自身的利益得到提高。
参考文献:
［1］刘珮．项目管理技术在工程造价方面的综合应用［J］．技术与市场，2016，23(7):292．
［2］马维尼．项目管理技术在工程造价方面的综合应用［J］．中国房地产业，2017(6):47．
