前 言
2月18日,《粤港澳大湾区发展规划纲要》出台，用11个章节约2.7万字，详细的勾勒出湾区各政策大方向。
《纲要》落地，利于在当地有土储的企业的价值重估，但粤港澳大湾区本就是房企竞相布局的热土，众多企业比拼，谁才是湾区真正的战斗王者？
特此，亿翰智库推出《2018年房企粤港澳大湾区战斗力TOP30》，从攻击力、侦察力、控制力、机动力、防护力、保障力六大维度全面对比分析房地产企业经营状况，并分析结果背后的企业发展逻辑。
战斗力TOP30，本土企业上榜25家
“本地虎”经营管理能力显然更甚一筹，战斗力30强中，本土企业上榜25家，占比83%。榜单TOP15名额清一色的被本土企业占据，TOP20仅两家外来房企上榜。
本土企业占优，主要得益于三大原因：
其一，竞争格局使然。粤港澳大湾区本就是众多规模房企发源地，在亿翰智库《2018年1-12月中国典型房企销售业绩TOP200》榜单中，28家千亿房企里15家发源于湾区市场。典型如碧桂园、恒大、万科、保利等，这类企业规模优势明显，资金充裕，在全国化布局过程中就以大湾区为大本营向外扩展，整体先发优势明显。
其二，本土文化影响。整个广东市场的人文环境相对比较务实，讲究原则，追求细节，强调效率，与其他区域的做事风格有较大的不同，故贸然进入，很容易造成水土不服，典型如在东莞市场上，就曾多次出现外来品牌房企“高调”进莞，后期却“动静不大”的结果。
其三，土地出让方式多元。如惠州、中山等城市拿地仍以收并购方式为主，同时广深等市场又处于存量开发阶段，拿地以城市更新和一二级联动为主。收并购、城市更新等模式大大拉长投资周期，作为一道隐性障碍降低了外来企业快速布局湾区的速度。
